• Как определить главную цель вашей организации и сделать так, чтобы все проекты работали на её достижение?
• Как разложить глобальную цель на понятные и выполнимые задачи? И как с этим связана эффективность конкретных проектов?
• Расширять или углублять помощь: как выбрать стратегию, придерживаться её и не распыляться на проекты, которые не работают?
• Какой информацией необходимо обладать для эффективной работы и как её собирать и анализировать?
• Как при ограниченном ресурсе понять, на что тратить деньги, время и силы сотрудников?
• Как понять, какого сотрудника в команде вам не хватает в первую очередь, если кажется, что не хватает всех? Как научиться делегировать и в чём риски модели, когда «все делают всё»?

На эти и многие другие вопросы ответит директор московской Ночлежки Дарья Байбакова.

В 2018 году Дарья с московской командой из двух человек с нуля запустила Ночлежку в столице. На сегодня у московской Ночлежки уже пять системно работающих проектов, штат сотрудников, большой пул волонтеров и сторонников и огромная поддержка горожан и бизнес-компаний. 

Вебинар будет полезен организациям, которые задумываются о будущем развитии: какие проекты сохранять и развивать, какие необходимо запустить, а какие стоит закрыть, потому что они не приведут к достижению целей. Опыт вебинара можно применить на любую благотворительную организацию, но говорить мы будем, в основном, о проектах помощи бездомным. 

В конце вебинара спикеру можно будет задать любые вопросы. А если конкретные вопросы появились заранее, напишите их, пожалуйста, в форму регистрации, чтобы мы могли лучше подготовиться.

Мероприятие организовано с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.